مضبوط ٽيم مينيجمينٽ ڪنهن به تنظيم جي ڪاميابي لاء ضروري آهي.اڄ جي تيز رفتار ۽ مسلسل ترقي ڪندڙ ڪاروباري ماحول ۾، ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ تعاون، رابطي، ۽ تخليقيت کي فروغ ڏيڻ جي صلاحيت اڳ کان وڌيڪ اهم آهي.
واضح ڪردار ۽ ذميواريون مقرر ڪريو: هر ٽيم جي ميمبر لاء واضح ڪردار ۽ ذميواريون قائم ڪريو.هي مونجهاري، ڪم جي نقل، ۽ تڪرار کي روڪڻ ۾ مدد ڪري ٿو.لچڪدار ڪردار ۽ ڪراس-فنڪشنل ٽيمن جي حوصلا افزائي ڪريو مالڪ جي احساس کي فروغ ڏيڻ ۽ وڌيڪ تعاون واري طريقي سان.
اسان وٽ هڪ مضبوط انتظامي نظام آهي.ڪمپني جو بنيادي جنرل مئنيجر آهي.جنرل مئنيجر سڌو ڪاروبار مئنيجر ۽ پروڊڪشن ڊائريڪٽر کي ڪم تفويض ڪري ٿو ۽ هر ڪم جو جائزو وٺندو ۽ پاس ڪندو جڏهن اهو ختم ٿيڻ وارو هوندو.بزنس مئنيجر آر اينڊ ڊي ٽيم ۽ ٽريڊ بزنس ٽيم کي منظم ڪرڻ جو ذميوار آهي، ۽ سڌو سنئون انهن کي ڪم ۽ اشارا تفويض ڪري ٿو.جڏهن اهي ڪم مڪمل ڪندا، اهي هڪ رپورٽ ٺاهيندا ۽ ان کي جائزو وٺڻ لاءِ جنرل مئنيجر کي پيش ڪندا.
پروڊڪشن ڊائريڪٽر کي اختيار آهي ته هو گودام مينيجرز، ڪوالٽي انسپيڪٽر ۽ پروڊڪشن ٽيم جي اڳواڻن کي منظم ڪن.هر بيچ جي پيداوار، معيار، ۽ آخري وقت تي ڪنٽرول ڪريو انهن کي ڪمن کي تفويض ڪندي ڪمپني جي پيداوار جي اعلي سطح حاصل ڪرڻ لاء.پيداوار جي ڊائريڪٽر ۽ ڪاروباري مئنيجر جي وچ ۾ رابطي جي مسلسل ضرورت آهي سڀني صارفن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاء جيترو ممڪن آهي.پروڊڪشن ٽيم ليڊر سڌو سنئون ڪم جو بندوبست ڪندو ۽ پروڊڪشن لائين اسٽاف کي ڪنٽرول ڪندو.