ڪنهن به تنظيم جي ڪاميابي لاءِ مضبوط ٽيم مئنيجمينٽ ضروري آهي. اڄ جي تيز رفتار ۽ مسلسل ترقي ڪندڙ ڪاروباري ماحول ۾، ٽيم جي ميمبرن ۾ تعاون، رابطي ۽ تخليقيت کي فروغ ڏيڻ جي صلاحيت اڳ کان وڌيڪ اهم آهي.
واضح ڪردار ۽ ذميداريون مقرر ڪريو: هر ٽيم ميمبر لاءِ واضح ڪردار ۽ ذميداريون قائم ڪريو. هي مونجهارو، ڪم جي نقل ۽ تڪرار کي روڪڻ ۾ مدد ڪري ٿو. ملڪيت جي احساس ۽ وڌيڪ تعاون واري طريقي کي فروغ ڏيڻ لاءِ لچڪدار ڪردارن ۽ ڪراس فنڪشنل ٽيمن کي حوصلا افزائي ڪريو.
اسان وٽ هڪ مضبوط انتظامي نظام آهي. ڪمپني جو مرڪز جنرل مئنيجر آهي. جنرل مئنيجر سڌو سنئون بزنس مئنيجر ۽ پروڊڪشن ڊائريڪٽر کي ڪم تفويض ڪري ٿو ۽ هر ڪم جو جائزو وٺندو ۽ پاس ڪندو جڏهن اهو ختم ٿيڻ وارو هوندو. بزنس مئنيجر آر اينڊ ڊي ٽيم ۽ ٽريڊ بزنس ٽيم کي منظم ڪرڻ جو ذميوار آهي، ۽ سڌو سنئون انهن کي ڪم ۽ اشارا تفويض ڪري ٿو. جڏهن اهي ڪم مڪمل ڪندا، اهي هڪ رپورٽ ٺاهيندا ۽ ان کي جائزو لاءِ جنرل مئنيجر کي جمع ڪرائيندا.
پيداوار ڊائريڪٽر کي گودام مئنيجرن، ڪوالٽي انسپيڪٽر ۽ پيداوار ٽيم ليڊرن کي منظم ڪرڻ جو اختيار آهي. هر بيچ جي پيداوار، معيار ۽ آخري تاريخن کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ انهن کي ڪم تفويض ڪندي ڪمپني جي پيداوار جي اعليٰ سطح حاصل ڪرڻ لاءِ. پيداوار ڊائريڪٽر ۽ ڪاروباري مئنيجر جي وچ ۾ رابطي جي مسلسل ضرورت آهي ته جيئن گراهڪن جي سڀني ضرورتن کي ممڪن حد تائين پورو ڪري سگهجي. پيداوار ٽيم ليڊر سڌو سنئون ڪم جو بندوبست ڪندو ۽ پيداوار لائن اسٽاف کي ڪنٽرول ڪندو.